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開足馬力提產能 全力以赴趕訂單—ZWZ瓦軸

“這個月,ZWZ瓦軸風電公司產線生產任務增長了30%以上,大都是3兆瓦和5兆瓦軸承。”ZWZ瓦軸風電軸承公司Z2產線長李運軍介紹說,“我們將對超過月產計劃的員工,給予超產獎勵,鼓勵員工在現有條件下,發揮更大的生產效能破解產能瓶頸。

  面對快速增長的市場需求,ZWZ瓦軸風電軸承公司其他產線員工和Z2產線員工一樣,正全力奮戰在生產一線,掀起了“百日會戰”的高潮,全力滿足市場需求。

  為打好生產攻堅戰,ZWZ瓦軸風電軸承公司領導和全體主管、產線長自9月11日起執行新的工作時間,全力以赴第一時間解決生產異常因素,全力為提產增量做好保障;部分精車工序、熱處理工序、齒加工工序、倒角攻絲工序全部改為兩大班生產,做到停人不停機,裝配包裝工序做到當日產品當日包裝;維修人員做到設備不修復不離廠,全力保障設備完好運行;技術質量人員做到異常不解決不離廠,全力做好技術保障;一般管理人員每周依據產線需求,ZWZ瓦軸以部門為單位抽調人員參與包裝工作,保證產品按計劃發運。

ZWZ瓦軸公司全力挖潛內部產能,開發外部資源,提產增量保交付。生產、技術、質量等部門主管參與產線管理,協助產線做好晝夜班計劃管理、安全管理、物資需求管理等工作,確保訂單及時交付。ZWZ瓦房店軸承市場管理部依據現有訂單及市場潛在前景,科學下達排產計劃。以產線需求出發,建立30分鐘異常響應反饋機制,責任部門必須30分鐘內解決或回饋信息。計劃室按照市場需求和產能,加速設備改造;按照產品的重要程度、交貨期及產能情況進行并批生產,盡量減少換活時間提高生產效率;加速外協供應商的開發,從瓶頸工序入手補齊短板,做好產能再提升儲備。ZWZ瓦房店軸承生產室加強日計劃的準確性、可控性、有效性管理,做好產線晝夜班計劃,重點工序和合套工序的日出產計劃要提前一周下達,以此保證周計劃的生產均衡性。供應鏈要依據計劃室的月度計劃,協調供應商產能,保證鍛件、鋼球等的及時交付。設備能源室要落實“小故障不過夜,大故障輪流轉”的故障搶修模式,為生產保駕護航。完成缺員崗位人員補充,強化工序間安全管控,必保“百日會戰”生產安全。產線員工午餐、晚餐配送機臺。ZWZ瓦軸公司還將落實管理考評,實施獎懲激勵,對提產增量有貢獻的獎,影響生產計劃按時完成的罰,確保“百日會戰”目標勝利完成。

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